年终岁末，又到了总结查核的时分。年终查核是总结作业的重要环节，也是查验作业、点评成效的有用手法。查核成果是奖惩的根据，对底层干部发挥着鼓舞效果。因而，年终查核很重要。可是，一些底层干部反映，有些查核不是认真总结实践经验，而是忙着“数数字”。各种作业如同都要落到“数字”上，转化为“分值”才算到达查核意图。

  笔者看到某地“村庄复兴专项查核细则”。触及市直单位7个大项目，列出68个数据；县区的7个项目则数据多达85个。简略从数据项目上看，如同查核非常“精准”，多项作业分值都细化到了小数点散布。一位底层干部无法地说，咱们东拼西凑，作业好坏就取决于那几个“小数点散布的数字”。

  查核忙着“数数字”，首先让查核自身变得非常繁琐。一到年末，许多部分就忙着建立“查查办”“查核小组”，有些当地还得从下属单位抽调人员来参与“查查办”作业。并且查核项目层层加码，不断“细化”。省里原本规则3项作业，到市里提出“五个争”，但是到县里又增加到“七个争”“八个争”。每一个项目都列出查核要求，分值乃至细化到小数点散布两位数。查核作业自身变成了打分、画勾、“数数字”。

  数字的优点是准确，但并不是一切作业都能准确到数字。如果把一些不能量化的作业也归结到几个数字上，就可能掩盖问题，难以到达推进作业的意图。有些当地的查核项目中，书香社会建造被规则为每个季度建了多少个“书屋”；村庄民主建造被简化为每个村要有几个“法令明白人”；村庄文明建造被详细化规则为“修正村规民约”的份额要到达多少。这样的查核目标，看上去是“详细的”，实践上却是一种简略的唐塞。依照这样的“查核要求”，村庄复兴中需求下力气做的作业都被简化为某些作业数量，其实便是南辕北辙。

  咱们都知道，查核在实践在做的作业中发挥着重要的导向效果。底层作业细碎杂乱，有许多事情难以“量化”。把查核简略化变成“数字”，一味寻求“量化”就可能削足适履，乃至衍生出“作业围着数字转”的不良风气。乃至有些人为了查核过关，不吝“造假数字”“凑集数字”。这一些都会导致查核失真，难以到达查找缺乏、推进作业的意图。

  查核忙着“数数字”，实践上反映了社会管理的一个窘境。对底层作业做全面查核点评，是推进作业的重要办法。把各项需求手足无措的作业使命，都简略化地设置一些量化目标，给每一项作业都规则“分值”。这看起来把底层作业都“管住”了，其实便是把重要的查核作业简化成教师给学生“打分”那样的机械使命。这说明，咱们的底层点评系统和作业点评规范都不进行科学设置。试图用简略化的查核来查看和点评杂乱的底层实际，是难以真实推进作业的。

  查核的重要意义在于发挥鼓舞效果，经过查核成果鼓舞先进，鞭笞落后，激起底层干部抢先创优的热心。查查办法不能以“管住”为意图，更不能简略化地用“数字”捆住底层的四肢，用“目标”约束底层的立异热心。