最近一直在梳理之前做过的电商项目。说电商项目，最只要的是这个公式：销售额=流量*转化率*客单价 ，这是电商最基础的公式，也是电子商务行业的黄金公式。在开业务会中，每天都能听到销售额和客单价这两个数据指标。针对于销售额的基本概念无外乎是用户下单的金额，而客单价是下单金额和下单用户数的比值。如果只是单纯的了解到这层，针对业务侧的指导很难制定策略。可以针对这个公式进行两部分拆分分析：

  看“销售额=流量*转化率*客单价”，最核心的是流量，因为有了流量，才有机会产生交易。流量的来源可大致分为两类：第一类是消费用户，是直接在平台上产生交易的用户，是存量；第二类是潜在用户，还未与平台产生交易的用户，是增量。那么，在流量这个指标下，更多的可能需要思考新的流量从哪儿来（增量）？怎么维持现有流量（存量）？

  涉及到流量的指标，其实很容易想到裂变。有了流量，如何达到转化呢？可以把流量分为有效流量和流失流量。转化过来的就是有效流量。比如在电商类型产品中，拼多多的游戏化策略，淘宝直播的策略，让流量变成有效流量，进而成为活跃流量，最后达到转化目的；教育类型产品中，通过免费课程、直播课和内容等来吸引客户，加上客服电销来达到转化目的。

  转化率是运营侧为主要推手，产品侧做好辅助。就是围绕运营三部曲（拉新、留存、促活）来思考。 John在知识星球也整理了下高转化率的增长手段主要在这 4 个方向：

  社交增长。裂变其实只是社交增长在获客方面的体现，除了获客，社交在留存、转化上也能够更好的起到非常好的增长效果。最典型的案例就是拼多多。

  内容增长。靠内容增长的典型产品当属小红书，小红书的平均次日留存率有 40% 左右。这样的高留存得益于海量的优秀品质的内容和完善的内容增长体系。

  爆款增长。运营研究社去年的刷屏爆款《运营技能地图》，2 天卖出 20000 份，获取用户 10 万。一个爆款产品可能就实现了别人一年的增长目标。

  渠道增长。很多人会错误地认为花钱就不算是增长了，某互联网保险项目不做裂变，每年只在微信投放，1 个亿换来 10 个亿的收入。

  最后聊下客单价，客单价=（全用户）消费金额（之和）/用户数。其中客单价影响因素有2个：每笔单价和人均购买笔数。也就是：单笔消费金额越大，客单价越高。在某个时间周期内，人均购买笔数越多，客单价越高。接下来通过具体的业务来聊聊。

  面对具体场景，在实际的业务中，当老板问道：“怎么样提高GMV？有咋样的解决方案呢？”在“销售额=流量*转化率*客单价 ”公式中，影响销售额指标就这三个，可以从流量、转化率和客单价任一去提高。

  流量是电商，甚至能够说是所有网络公司的核心资源，电子商务平台都努力从外部获得更加多流量，保住已有流量，并掌握流量分发的权力。做邀请制就是最直接有效的拉新。可以从两种方式去做邀请制：

  电商产品获得一个新用户的成本，是维护一个老用户的 5—10 倍。怎么样才能做好用户转化付费，是接下来重点考虑的事情。当然针对于产品流量的获取，电商中还可以做商品助力免单，拼团等相关营销方案。但是有一个大前提，选取商品客单价和普适性是很重要的。

  当然，客单价还有很多因素去影响。重点是做好捆绑区分，把人群也要有效区分开，后续可以做“用户—商品”推荐策略。以上的种种，只是John在梳理项目过程中，根据“销售额=流量*转化率*客单价”公式去思考的。前提是必须清楚公司业务才行。返回搜狐，查看更加多