沿着千里山海自驾旅游公路一路而上，群山深处，一泓碧波璀璨夺目，国网新源山东文登抽水蓄能电站即坐落于此。2023年9月19日，文登抽水蓄能电站实现6台机组全部投产发电，为当地经济社会持续健康发展和生态可持续注入了新的生机和活力。

  此前，为快速推进机组投产发电，满足电网对新能源消纳灵活性需求，文登抽水蓄能电站汇聚力量培养了一批优秀的抽水蓄能调试团队。调试团队共有11人，年轻、鲜活、有韧劲是他们的代名词，他们工作在大山深处，头戴安全帽、身穿工作服、脚踩劳保鞋，深耕细作，潜心钻研，攻克了一项又一项技术难题。

  “早从一号机组开始，我们调试组的人员就已经介入了，一到五号机组是调试人员占主导，调试组协同，有这样的经验后，六号机组不管是分系统调试还是整组调试，都是我们调试组自己动手来干的。”文登抽水蓄能电站机组调试团队负责人李玉豪介绍。

  面对工期紧、任务重的严峻形势，这个年轻的团队勇于担当，主动作为，不分昼夜地坚守在工作岗位上，为了节约时间，他们索性把三顿饭也安排在了调试现场，端着盒饭席地而坐，吃完就继续投入工作，像“钉”子一样钉在调试现场。

  “干到凌晨两三点也是常有的事儿，因为全天要反复试验，配合电网调度的需求，方便机组调试更加顺畅。”李玉豪说。文登抽水蓄能电站调试团队以匠修心，以心修艺，凭借热爱与专注，积极探索创新，屡创佳绩，圆满完成了机组的调试工作。

  抽水蓄能电站机组调试工作是一个复杂的系统工程，主辅机设备繁多复杂，不仅要具备专业齐全、精湛高效、综合支撑的技术保障能力，又要多方的协调配合，这对调试团队是技术、协调、组织等总实力的考验。

  在进行机组整组调试期间，调试团队遇到了一个难题，在机组调相到抽水工况转换过程中，受制于浮球式尾水液位计设计形式的影响，尾水液位信号会出现偶发性无法收到的情况，为此，这支年轻的团队密切配合、展开联合攻关。“我们针对这样的一个问题，积极联系设计、厂家，借鉴兄弟单位成熟经验，最终开展机组逻辑优化，同步增设音叉式液位开关，最终机组调相与抽水工况转换顺利，机组启机成功率得以大幅度提高。”文登抽水蓄能电站机组调试小组成员李博楠说。

  调试团队的每位成员时刻严格要求自己，紧盯机组调试每一环节，以强烈的责任感、荣誉感和使命感积极投身于机组调试工作之中，在攻坚克难中迸发出青年力量，保障调试工作顺利进行。

  机组全部投产后，每年可节约标准煤13.23万吨，减少二氧化碳排放31.12万吨，进一步提升当地电网运行的“弹性”和“韧性”，为电网安全稳定运行、可再次生产的能源大规模发展提供更坚实保障。（孙潇 杨谊）

  近日，一则喜讯传来，鞍钢集团钢铁研究院焊接与腐蚀研究所副所长、研究员胡奉雅荣获“中国青年五四奖章”。这份中国优秀青年的最高荣誉背后，是她数年来坚持扎根实验室和生产现场，在闪烁的弧光中不断学习、实践、提升的奋斗历程。

  “差一点也不行。”是胡奉雅常挂在嘴边的一句话。面对科学研究，胡奉雅总是保持着最严谨的态度，较真儿劲头会让周围人感到有些执拗，有时甚至不近人情。焊接与腐蚀研究所负责实操的技术人员刘祥峰说：“有一次，我们利用窄间隙TIG设备做氩弧焊堆焊，焊接电流已达到了300A，全部符合焊接要求。但胡奉雅当时提出，应该加装热丝连接线，加入热丝电流。此举必须重新改装设备，复杂且麻烦。”曾多次获得鞍钢集团“焊接技术状元”的刘祥峰说：“没想到，两个实验结果真的差别很大，加入热丝电流是十分必要的。那是我第一次理解她的较真儿！”

  在现代装备制造业，焊接技术水平对“大国重器”的质量起到决定性作用。胡奉雅说：“受技术所限，国内几乎所有大型制造企业仍在采用手工焊接，没有极其高超的焊接技术是没办法保证焊接质量的。”随着鞍钢集团越来越多参与“大国重器”的建设，胡奉雅意识到自动化智能化焊接技术是一个亟待攻克的难关。

  “两年，上百次实验！”胡奉雅带领团队勇闯科研工作“深水区”，终于突破瓶颈，实现了智能化焊接全球最厚水电用钢、全球强度最高深海用钢、全球最高线能量船舶用钢等“从零到一”的历史性突破，焊接效率提高10倍以上，熔焊技术水平达到全球领先。

  只要方向选对，敢为人先，再小的突破也能产生大效应；只要敢于揭榜，潜心研究，每个攻关项目都是展现自我价值、实现人生梦想，助力企业高水平发展的大舞台。9年来，胡奉雅以钢材为“布”、焊枪为“针”，以独有的先进智能焊接技术为“线”，打破国际、国内首发新钢种焊接应用壁垒，把不同钢材“绣”入中国万米深潜器、港珠澳大桥、“华龙一号”等一个又一个“大国重器”。（文章来自：鞍钢集团有限公司）

  黑龙江省总工会同黑龙江省工业和信息化厅、黑龙江省国有资产监督管理委员会、黑龙江省工商业联合会联合下发《关于大力弘扬“马恒昌小组”精神全面加强新时代企业班组建设的意见》的通知，全面部署加强企业班组建设。

  1949年4月28日马恒昌小组组建，以第一个试行班组民主管理分工、第一个组织工人技术研究会倡导班组技术革新、第一个倡议开展全国劳动竞赛、第一个制定和完善班组管理制度、第一个实行岗位责任享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”。

  通知中明确，新时代的班组建设，要以马恒昌式班组为标杆，思想根基要更牢固，让广大职工听党话、跟党走的意志更加坚定，对企业未来的发展战略、企业文化认同感逐渐增强，推动企业改革发展的信心更加坚定。

  省总工会有关部门表示，2024年，省总工会将和有关部门一道构建“专业部门深度参与、职能部门协同保障”的工作体系，逐步加强对企业的管理指导和直接服务，及时研究解决企业在班组建设方面遇到的明显问题，形成加强班组建设的工作合力，努力形成各具特色的班组建设经验示范推广矩阵，选树一批“新时代马恒昌小组式班组”和“新时代马恒昌式班组长”，让班组“小细胞”释放助力龙江高质量发展、可持续振兴“大能量”。（文章来自：黑龙江工人报 ）

  南昌地铁3号线车辆检修中心设备班组一共11人，是一支安全意识高、团结协作强的地铁检修团队，始终以高昂的热情全身心投入到车辆检修技术工作中,主要负责列车自动清洁洗涤机、立体仓储、不落轮镟床的日常使用维护、临时故障的处理工作，确保行车备品齐全并处在良好状态。（报送单位：南昌中铁穗城轨道交通建设运营有限公司）